开发应该对产品负责，而不是对产品经理负责

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在这两个月的工作中，逐渐形成了“前端项目”的概念。在以往的开发中，都是前后端相互配合完成，后端不单纯是提供接口。

我觉得，在这种开发方式下，前端有了更大的自由和权力，但同时也承担的更大的责任。对于某个问题的处理，我们可以有多种解决方案。对于不同的方案，如何权衡利弊是我需要思考和解决的一个问题。

通过这样一个简单的项目，暴露出我的很多问题。

首先是对现有系统不够熟悉，仅仅是能够使用，这也限制了我解决问题的思路；

其 次是考虑问题不够深入，没有抓住问题的本质。就报名系统而言，单纯的制作报名表也仅仅是对报名表的美化，我没有深究为什么要进行“美化”工作，甚至是“不 限时”的。而最终的需求则是希望开发一款尽可能自动化的报名系统，来辅助编辑完成报名表的制作。刚来的时候，我经常抱怨产品经理频繁的需求变动和文档的缺 失，但是，这是他们工作的一部分，对于我来说，在现有条件下把项目做好才是更重要的。单纯的和产品经理进行交流，我们交流次数很多，讨论的问题也很多，造成的结果就是他方向的偏差导致我开发方向的偏差。
而后期，当我更加主动的接触到更多的人，把自己更多的投入到项目中而不是开发中的时候，我和产品经理能够更好的配合来完成产品。但是，我仍旧觉得产品经理首先应该把握产品方向，我们是辅助完善产品。此外，尽管我们是开发人员，但是我们应该对产品负责，而不是对产品经理负责。
而 且，现在来看，以前的开发环境真是太“惯着”我们前端了。我们想要接口就有接口，想让后端返回页面就返回页面，产品提供详细的文档，而我们的工作就是对着 文档和设计稿完成页面和页面逻辑。而现在的工作，我有了更大的空间进行“创造”，有了更大的挑战，这种突然的变化反倒让我没有立刻适应。

这时候，我们不单纯是程序员，我们的工作也不单纯是写代码。而我需要尽快完成的就是改变以往的工作方式，适应现在的工作方式。显然，现在这种模式下，我能够更多的参与到项目中，工作也更有意义。

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