都知道敏捷开发好,但为什么大多公司都不用呢?

网易云社区2020-03-18 20:40

敏捷开发这个概念已经说了有十几年了,它对开发团队的角色做了划分,并且对各个角色的要求还很高,这实际上是对组织架构的一个颠覆,另外对工作流程,迭代周期都提出了理想定义。很多人觉得这是一种工作方式,照抄了一个模子,但是实际上这远远超出一般人的理解,所以很多公司尝试的时候发现效果并不如意,反而还很折腾,甚至最后搞得研发团队怨声载道,产品也没有做好。


首先敏捷开发是一个舶来品,国外流行的前提是研发人员的自我管理水平较高,敏捷开发要求研发人员具有责任心,能够推动任务前进,解决任务过程中遇到的部分问题。这个基本上就要求团队是一个自治的团队,只要有明确的目标和任务,团队就能往好的方向发展,但是实际上大部分团队都达不到这个要求。另外敏捷开发的主导人一般是公司领导,而大部分团队领导都习惯了自上而下的管理体系,很难将自身角色转变过来,对敏捷的理解也就仅仅停留在形式上。敏捷开发强调了任务为导向的快节奏体系,这要求PO和scrum mater对产品的把控能力很强,能为团队梳理出正确的产品方向,分解出合适的冲刺任务,并且能及时根据需求进行调整。所以主导人对敏捷开发的理解不同,以及团队水平的参差不齐导致了敏捷开发实现的程度不同。


上面说的是人的因素,在流程上,敏捷开发提出了迭代周期(sprint)、迭代会、每日站会、评审会、总结会。比如迭代周期为2-4周,而这个周期并不适合每一个产品,例如To B的产品用户可能会对上线时间提出明确要求,迭代会也极有可能开成群众座谈会。每日站会是一个争议较多的会,这个会能在一定程度保证每个人的方向,但是当车高速开起来之后,能看到车窗外风景的人就很少了,事情是做出来了,但是质量不好,缺少创新。这些又都和团队整体的素质有很大关系。


总之敏捷开发是一个很好的工作框架,但是实施起来难度很大。那么我们应该如何敏捷呢?


因地制宜,循序渐进
。首先并不是所有的产品都适合敏捷开发,这个要区分好,不能所有的产品都往上套;其次我们需要逐步敏捷化,现在很多新兴的软件公司都在强调扁平化的松散管理模式,都在强调工程师文化,这就是在充分发掘工程师的主观能动性,我想当团队的人员素质提升的时候,敏捷只是一个发展的结果。